为加快推进管理体系和管理能力提升，深化对标一流企业“找差距补短板强管理促提升”目标，8月18日，内蒙古蒙电信产公司党委委员、总经理史存治带队前往山东鲁软数字科技有限公司开展对标交流活动，山东鲁软数字科技有限公司总经理郑凯，副总经理孔平，公司党委委员、副总经理石峰，党委委员、总会计师白水清及相关工作人员参加。

交流座谈会上，双方首先介绍了各自的基本情况和主营业务，随后，按专业分组，双方在运营管理、人才管理、项目管理和风险管理等方面进行了深入的交流讨论，积极探讨学习对方的经验和作法，并探寻建立深入对标合作的机制。

史存治在讲话中首先表达了对山东鲁软数字科技有限公司的感谢和对本次对标交流的支持。他指出，山东鲁软数字科技有限公司拥有完善的经营管理体系和先进的管理能力，是公司对标企业的首选。他强调，要以本次对标交流为契机，在学习其管理经验和做法中找差距、补短板、强管理、促提升。希望双方能够在内蒙电力集团数字化转型和建设中寻求新机遇，进一步探索合作领域和渠道，推动双方合作共赢、共同发展。

郑凯表示，内蒙古蒙电信产公司作为内蒙古电力集团数字化建设的主要支撑单位，和鲁软科技公司拥有相近的产品体系和业务定位。双方各有特长优势，希望通过本次交流活动进一步拓宽合作深度，推动在电网生产、规划设计、移动应用等业务方向加深合作。
     

座谈交流后，史存治一行参加山东鲁软数字科技有限公司“十大课题”首次发布会，并前往山东鲁软数字科技有限公司东泰办公区和仲宫数字化供电所参观。