为深入贯彻集团公司“1469”中长期发展战略，聚焦“责任蒙电”发展定位，助推“数字蒙电”建设任务快速落地，为内蒙古电力集团数字化转型和信息化建设贡献更多信产力量，工程项目部结合公司实际管理要求和历年管理经验，完成《经营项目成本管理标准》和《经营项目人员与外包管理标准》的修订工作。

  5月10日，由工程项目部部长组织召开新标准宣贯会，旨在说明修编要点、强调关键条款、明确填写注意事项。各部门及子公司从事经营项目管理相关人员通过“线上+线下”双通道参培。本次培训会共设置四项议程，重点对两项标准的实施日期、修订内容比对以及附表附录填写注意事项进行了强调。最后的问答环节，线上线下参会人员结合新标准，就具体工作中遇到的问题进行了交流答疑，并取得了实实在在的效果。

  本次培训作为工程项目部年度重点工作任务之一，全面贯彻了公司经营项目管理理念和具体管理要求，体现了工程项目部对公司经营项目管理工作的高度重视，将对提高各级有关人员管理能力、降低经营管控风险、提升内控管理质效起到积极的促进作用。

  后续，工程项目部将持续开放沟通渠道，广泛收集相关部门、单位在新标准实操过程中遇到的问题并逐一解答，不断健全完善问题及风险清单，为今后进一步优化完善经营项目管理体系积累宝贵素材。