为进一步提升经营管控质效，深化“1-4-6-2”经营项目管理体系应用，筑牢数字化运营底板，全面助推集团公司“1469”中长期发展战略，6月19日，内蒙古蒙电信产公司工程项目部组织开展第二轮经营项目相关标准宣贯培训工作。培训由工程项目部部长主持，各部门、子公司相关40余人通过线上线下参加。

  本次培训重点讲解新修订标准的内容变化之处以及附件，同时将日常易错的薄弱环节进行强化指导。此前，《经营项目成本管理标准》和《经营项目人员与外包管理标准》已经进行过培训，本次继续纳入培训内容旨在加强各级项目管理人员对标准的理解。而《经营项目管理标准》为首次宣贯，通过说明修编要点、强调关键条款、明确填写注意事项等方式将经营项目管理的基本制度讲清、讲透。

  培训过程中穿插问答环节，线下参会人员结合工作中遇到的具体问题，与宣贯人进行了互动交流，明确了在新标准中的释义和管控要求。

  本年度计划的两次培训作为工程项目部年度重点工作任务之一，现已如期完成。充分体现了工程项目部对公司经营项目管理工作的高度重视和时时放心不下的责任感。本次宣贯培训全面贯彻了公司经营项目管理理念和具体管理要求，将对提高各级有关人员管理能力、降低经营管控风险、提升内控管理质效起到积极的促进作用。

  后续，工程项目部将加强对各单位具体业务的指导，持续开放沟通渠道，广泛收集相关部门、单位在新标准实操过程中遇到的问题，不断健全完善问题及风险清单，为今后进一步优化完善公司经营项目管理体系积累宝贵素材。