新一代营销管理信息平台的开发是一项耗资大、技术复杂程度高的工程，项目成本如何控制在合理范围、需求分析是否充分，如何规避需求频繁变更，系统规划设计质量的优劣直接影响到工程项目的使用价值和功能。内蒙古蒙电信产公司接到任务后，迅速行动，组建出一支高水平、高素质人才的设计精英团队。

项目初期，面对复杂的营销管理要求和多样化的用户需求，项目团队于2022年9月邀请营销各层级、各专业业务专家到呼和浩特，共同梳理业务需求。然而，突如其来的疫情封控给项目带来前所未有的挑战，项目团队迅速调整策略，坚持“封控不停工、居家不脱岗”的原则，通过线上会议、远程协作等方式推动需求梳理和方案设计工作如期开展。团队成员纷纷放弃休息时间，加班加点完成可行性研究报告初稿，有力确保项目工期不延误、方案质量不打折，充分展现了信产人的责任与担当。

为提升系统设计的先进性和实用性，项目团队于2023年2月赴国网天津公司进行为期一个月的调研，充分吸收国网先进经验，紧密结合内蒙古电力集团特色业务和个性化需求，引入中台架构设计理念，采用“云平台+微服务”的方式，广泛应用“云大物移智链”技术，设计出以客户全物联为基础、以共享大中台为核心、以灵活微应用为手段，具有“互动智能、业务融通、数据共享、架构柔性、迭代敏捷”等特征的能源互联网营销服务系统，并顺利通过了电力规划设计总院和内蒙古电力集团的评审，为项目后续建设提供了有力支撑。

自2023年9月起，随着系统进入建设期，团队成员与营销9大专业业务专家紧密协作，在初步设计的基础上进一步梳理、细化业务需求，每日调研结束后及时完成需求整理工作，经过连续数月的辛勤付出，累计编制313份详实的需求调研成果记录。

同时，为提升项目建设质效，前往国家电网山西公司进行为期2周的调研，学习并转化国网在需求设计理念和项目管理方法上的先进经验。经过不懈努力，概要设计、详细设计及原型绘制工作相继完成。最终，圆满按项目里程碑计划，高效完成1536项需求调研及功能设计，为项目后续工作奠定了坚实基础。

新一代营销管理信息平台在公司的精心设计下为后续工程顺利实施奠定了良好基础，更为内蒙古电力集团数字化转型和建设数字蒙电注入新的活力。