2024年8月，我怀着“在实践中学真知、在锻炼中强本领”的初心，主动报名参加内蒙古电力集团“干部挂职、优秀人才实践锻炼”活动，作为专业技术骨干由内蒙古蒙电信产公司选派至内蒙古电力数字研究公司参加实践锻炼。这段经历，是挑战更是机遇，是一次能力提升的契机，更是一场补短板、强本领的“修行”。实践锻炼临近尾声，谨将一年来的实践成果与成长感悟总结汇报如下：

一、反躬自省明方向，以问促学砺初心

实践锻炼前的自我审视，是成长的起点。我深耕信息化设计咨询业务多年，先后参与内蒙古电力集团组织干部、营销服务业务域二十余项重点项目，先后获得内蒙古电力集团安全生产突出奖、全区优秀工程咨询成果奖，内蒙古蒙电信产公司“安康杯竞赛先进工作者”“巾帼个人”等多项荣誉，取得通信工程师、咨询工程师等资质。我深知，项目中锤炼的攻坚韧劲是优势，但企业对复合型人才的需求，让思想深度与管理能力的短板愈发清晰。于是，我抓住此次实践锻炼机遇，带着“以问促学补短板”的目标走进安全生产部，积极参与职能管理与党建工作。实践锻炼中的成长，更让我取得高级工程师资质，这份认可既是对我专业能力的肯定，更印证了“在实践中学习、在自省中进步”的成长路径，让初心在实干中愈发坚定。

二、深耕细作抓重点，履职尽责显作为

内蒙古电力数字研究公司安全生产部的工作与“从项目立项到落地一抓到底”的模式截然不同，更多是面对多而重、需快速响应的重点任务，往往多项任务同时压来，要求短时间内高效办结。但我深知，肩上扛着的不仅是个人成长，更代表着内蒙古蒙电信产公司的形象，唯有全力以赴，方能不负所托。

在标准化工作中，我通过标准化基础知识培训夯实能力，参与梳理部门归口管理标准及业务流程，制定《管理标准和管理流程清单》，逐步绘制流程图、识别风险点、编制内控手册。同步梳理本部门专业与岗位清单，推进工作标准编制，最终按节点完成管理标准与技术标准发布任务。同时参与应急预案修编工作，顺利完成“1+12”应急预案体系修编，筑牢突发事件处置防线，为内蒙古电力数字研究公司标准化体系建设贡献一份力量。

在国企改革工作中，我负责部门国企改革重点任务推进，统筹落实十大重点工作：从扎实保障电力可靠供应、强化关键领域安全控制，到巩固“大安全大应急”工作格局、守牢重大风险底线；从推动传统电网数字化智能化转型升级、提升投入产出效率，到加强科技人才队伍建设……每一项任务都关乎公司发展全局。我通过倒排工期、协调各方资源，不仅顺利完成2024年改革任务，还提前谋划推进2025年工作，为公司改革纵深发展注入动力。

除此之外，我还全面参与了部门多领域工作以锤炼综合能力：安全管理方面，统筹安全培训、安全生产委员会筹备等工作，参与编制典型故障案例汇编，筑牢安全防线；科技管理领域，深度参与科技创新大会筹备、科技项目规范审核及成果申报，助力科技工作落地；生产运行中，聚焦管理信息系统运维、生产精益化平台建设等专业领域，提供技术支撑；行政事务上，高效处理重点工作督办、岗位说明书等日常事务，支撑部门运转；同时负责部门宣传工作，传递工作动态；更通过与四级专家张瑜签订师带徒协议，加入营销运营支撑团队，在“传帮带”中深化实践认知。这些多维度的工作，共同锤炼了快速响应与统筹协调能力，让我在多元实践中夯实履职根基。

三、知行合一促成长，淬火锻造提能力

“刀要在石上磨，人要在事上练”，得益于内蒙古电力数字研究公司的平台优势，让我在补短板中实现了蜕变。思想上，通过参加支部学习、学习党纪党规，对“党建+业务”融合的理解愈发深刻，政治素养和纪律意识显著提升；工作中，面对繁重任务，从最初的手忙脚乱到后来的从容调度，不仅磨炼了我沉稳的性格，管理能力、全局意识和抗压能力都得到质的飞跃。也是这些“多而重”的历练，让我跳出“项目思维”，学会从公司整体视角思考问题，眼界更宽、格局更大。

四、蓄力扬帆再启程，笃行实干续新篇

总结这段实践历程，我深刻体会到：真正的成长源于跳出“舒适区”的勇气，源于将专业知识转化为管理智慧的创新，更源于“功成不必在我，功成必定有我”的担当。未来，我将带着实践中收获的成长回到内蒙古蒙电信产公司，把在安全生产部学到的规范化管理、统筹协调经验融入设计咨询工作中，既要深耕专业领域做好项目，又要持续补短板、强弱项，强化全局思维和综合能力。

集团的培养让我深知，优秀人才既要“专”也要“全”。我将以此次锻炼为契机，继续保持积极进取的心态，在信息化设计咨询的赛道上深耕细作，为集团数字化转型和内蒙古蒙电信产公司高质量发展贡献更多力量，用实干证明每一次挑战，都是成长的序章。