在庆祝中国共产党成立104周年期间，为激励内蒙古蒙电信产公司广大党员职工重温党的光辉历史和奋斗历程，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项工作见行见效，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步凝聚公司党员干部干事创业力量，全力以赴奋斗三季度，确保年度各项目标任务全面实现，不断推进坚强堡垒“模范”支部创建。近期，公司开展了庆祝中国共产党成立104周年暨“强化作风砺党性，凝心聚力启新程”系列活动。

系列活动主题鲜明，内容丰富，从书记项目和党员攻关项目成果评选展示到党员和党务工作者集中培训，从公司领导班子深入基层调研检查协调解决职工急难愁盼问题到组织年轻干部座谈，公司以多元形式奏响庆祝中国共产党成立104周年的时代乐章，让红色基因在基层治理中焕发新活力，让高质量党建引领企业高质量发展的初心在助力集团公司奋进中国企业200强的新征程中落地生根。

从今天开始，我们将在企业宣传阵地陆续对系列活动进行展示。

基于项目计划管理的组织管理效能

提升研究项目成果报告

一、项目背景与核心目标

在当前深化国企改革、推动高质量发展的关键时期，提升组织管理效能、确保战略高效落地是核心课题。针对项目进度变更频繁、采购计划缺失、成本预估不合理等痛点，本项目以项目计划管理为抓手，旗帜鲜明地突出党建引领，探索将党的政治优势、组织优势转化为管理效能提升的具体路径。核心目标是通过完善项目计划管理机制，优化执行过程，有效整合资源与控制成本，提升部门整体管理效能，支撑公司数字化转型。

二、党员攻关团队引领项目实施

项目由陈晓宇、宋玮颢、李莹、李祺、郎海霞、张晓宇、张博凯等7名党员组成攻关团队，聚焦问题导向，深入剖析管理堵点难点。团队坚持党的领导，以学明智筑牢思想根基：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，开展党小组学习7次，组织项目管理专题培训与考试2次，提升队伍综合素质，为项目实施奠定坚实基础。

三、核心成果与创新机制

项目取得显著成效，核心成果体现为建立并实施了一套高效的项目计划管理体系，即“四项计划、三级例会、双周预警”核心管理机制：

“四项计划”强基础： 在立项阶段即制定项目进度、成本、采购、人员四项计划，明确资源需求、关键里程碑与责任人，从源头提升计划完整性。

“三级例会”促协同： 通过项目组例会、域例会、PMO例会三级会议体系，同步重点任务计划与完成情况，及时反馈问题，形成管理闭环，确保“全员向同一个方向努力”。

“双周预警”控风险： 常态化监控四项计划执行，双周发布预警记录，2个工作日内跟进整改，实现过程动态纠偏，显著减少进度延误与成本超支风险。

专项与周期性工作闭环管理：联动部门“三级周会”，建立年度/季度/月度重点工作清单闭环跟踪机制，实行动态管理，提升工作的周密性、可执行性与指导性，确保重点任务高效落地。

在创新机制方面，通过梳理流程，修编项目手册，制定内部验收流程，强化周报/季报监控优化进度管控手段。

质量管控方面，建立里程碑质量评审、工作内审、内部验收机制，实行“开发前评审、开发中审查、开发后监督”，常态化自查与预警整改。

成本管控方面，固化线上预算流程，树立全员预算意识；支撑建立《经营项目管控一览表》，实时更新并定期合规检查，加强成本闭环管理。

人员管控方面，自主研发上线服务外包人员信息管理系统，实现全生命周期线上管理；建立人员管控一览表；定期开展供应商人员检查监督。

考核激励驱动执行方面，将计划管理执行情况纳入员工绩效考核体系，激励员工积极性，保障计划有效落实，促进整体管理效能提升。

四、党员作用的突出体现

思想引领与组织保障：党员攻关团队是项目的核心驱动力，通过高频次、高质量的政治理论学习和业务培训，统一思想，凝聚共识，为项目攻坚提供了坚强的政治和组织保证。

难题攻坚与机制创新：党员带头深入调研，精准识别管理堵点，并主导设计了“四项计划、三级例会、双周预警”等创新性解决方案，攻克管理难题。

模范带头与高效执行：党员在梳理制度、优化流程、建立系统、推动闭环管理等具体工作中冲锋在前，发挥了先锋模范作用，确保了各项措施的高效落地和机制的有效运行。

五、下一步计划

持续巩固精细化、规范化管控体系；深化项目管理人员技术与管理能力培训；探索创新项目绩效评估体系，评估项目业务价值，为未来决策提供支撑。