内蒙古蒙电信产公司“经营项目管控平台”已试运行3个月，实现了公司项目管理从承接、启动、实施到收尾的全生命周期数字化管控，为公司数字化管理注入新动能。

一、破解管理痛点

随着公司深度融入内蒙古电力集团"数字蒙电"战略，业务快速增长的同时，项目管理问题也逐渐凸显，功能覆盖不全、流程效率低下、数据分析能力薄弱等问题逐步显现。新平台以“全周期贯通、全要素管控、全流程协同”为目标，通过标准化业务流程，将进度、成本、质量等核心要素转化为可视化数据指标，实现管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。

二、啃下"业务难点"

从抽选业务骨干实地取经，到120余人次参与的"需求马拉松"；从组建24人专班，到深度理清业务细节；从凌晨两点的需求清单讨论会，到功能核验逐项挑刺；从上线前的全流程压力测试，到历史数据导入时的"数据大搬家"...每个关键节点都刻着攻坚印记。

三、实现“从无到有”

经过11个月的精雕细琢，覆盖项目承接、启动、实施、收尾全周期的"数字管家"终于揭开面纱。

（一）7大模块织成网

工作台、承接管理、启动管理等7大功能模块，集成进度、成本、人员等15项核心要素，实现"项目进度看板一目了然、成本超支预警一键触发、数据报表自动生成"。

（二）数据高效贯通

经营数据一次录入即可全域共享，参与人不用再四处取数，系统自动汇总的进度分析、成本曲线、风险预警，让决策从"经验驱动"转向"数据驱动"。

（三）全流程线上留痕

从项目机会的"一次登记"到收尾的"最终结算"，所有环节在系统内可追溯、可分析，合规性检查从"事后补漏"变为"事前预警"。

四、降本增效"立竿见影"

平台试运行3个多月，已在200多个在建项目中验证成效，提升效能。项目情况由多渠道获取到全方位展示；成本控制核算由人工核验到系统零误差；数据统计分析实现实时呈现；纸质材料全面取消。系统让数据成为统一语言，部门协作无需反复核对基础信息。

下一步，工程项目部将推动主营业务全流程线上运行，同步积累数据资产增值价值，通过挖掘平台积累的项目数据，对公司决策提供有效参考，将"数字能力"转化为"数据价值"。