7月31日，内蒙古蒙电信产公司承建的ERP系统深化应用工程取得新进展，子公司ERP系统全模块延伸实施顺利完成并成功切改上线，这一进展标志着项目第一阶段任务圆满收官，为内蒙古电力集团实现全级次数字化管控迈出关键一步。

作为项目攻坚的首战，子公司ERP全模块推广覆盖分公司3个、二级子公司15个、三级子公司34个，涉及投资计划管理（RPM）、物资管理（MM）、项目管理（PS）等 6 大核心模块。相较于分公司成熟应用体系，子公司业务涵盖新能源、储能、金融服务等多元领域，存在管理模式差异大、历史数据零散等特殊挑战。

为攻克难题，公司组建专项团队创新采用“分类施策 + 标准落地”策略，针对储能公司、财务公司等不同业态，量身定制不同系统配置方案，在保持集团管理标准统一性的前提下，通过个性化开发满足业务特殊性需求。实施过程中，团队建立“业务组自查—技术组复审—用户代表终审”的闭环机制，确保了系统功能与实际业务无缝衔接。

数据迁移是此次上线的“硬骨头”。由于部分子公司此前仅应用财务模块，物资、项目等业务数据需从零构建。团队历时40多天完成系统数据收集，处理历史单据3.2万条，标准化设备台账1.8万条，开发数据校验规则 56 条，最终实现数据迁移准确率100%。项目攻坚期正值盛夏酷暑，团队成员展现出强大执行力，为保障上线节点，48名核心成员连续1个月实行“6×12小时”工作制，累计加班超7000小时。这种“啃硬骨头”的拼搏精神，成为模块如期上线的关键保障。

该项目的成功上线，不仅填补了内蒙古电力集团子公司ERP应用空白，更构建起“业务数据化、数据资产化”的管理新模式。下一步，公司将以此次试运行为契机，持续深化系统应用效能，助力内蒙古电力集团打造自治区国企数字化转型标杆。